由國內2家公司合作，由美國某大學支持指導下建設的、以質子治療為特色的三級腫瘤專科醫院。
醫院坐落于南京市，占地50畝，建筑面積10萬平方米，規劃床位數400張，是廣州首批啟動的、重點配套的高科技服務類醫療項目。

1.作為新建醫院，IT部門人員有限，前期IT建設任務重且繁瑣，需要采購的IT外設種類多、數量多；

2.數字化轉型，業務電子化部門越來越普遍，使用部門要求不斷提升藥品報告打印效率，提升打印品質，減少設備宕機；

3.隨著業務的快速發展，辦公部門數量達89個，采購部在新增設備上無法統一、IT部門在設備維護及耗材管理難度越來越大。

1.設備配置: A3黑白數碼一體機45臺、A3彩色數碼一體機27臺、桌面打印機25臺，合計97臺

2.輕資產管理：醫院無需采購大量IT外設及正版辦公軟件，避免資產管理導致的大量繁瑣工作；

3.管理與結算簡單：采用“服務外包+按臺收費+按印付費”的模式，無需進行耗材與零配件采購與管理，結算方式極為簡單；
4.人員精簡：日常服務由服務商派技術工程師駐點服務，各種應急事件根據醫院實際需求由服務商臨時增加人手服務；
5.數字化運維：通過運維管理系統實現數字化運維，大幅度提升運維效率、運維質量與管理效。

1.采用全新設備和文印管理系統+刷卡管控系統后，文印體驗大不同；
2. 通過競爭性談判獲取了最優的文印方案，全新硬件、軟件方案及服務，用戶利益最大；

3.文印量透明，便于管理者分析、制定目標策略；

4. 可定制權限，限制文印設備的使用，在項目實施后，為公司節約紙張浪費￥2455元/月，同時有效控制了彩色輸出。